Starke Führungskräfte, starke Teams

Eine Führungskraft nimmt eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen ein: an der Spitze von Teams verbinden sie kommunikativ die Unternehmensführung mit den Mitarbeitenden. Die Vision, Ziele und Strategie/n der Unternehmensspitze sind zum einen an die Mitarbeitenden zu kommunizieren, Teams sind zu motivieren und zu leiten sowie gleichermaßen ist all dies mit Leben zu füllen.

Eine besondere Aufgabe der Führungskraft ist die Mitarbeiterführung. Somit sind sie im Unternehmen dafür verantwortlich, die Aufgaben an Teams und einzelne Mitarbeitende zu verteilen, für ein positives Arbeitsklima und für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu sorgen - zumindest zu dem Anteil, die das Unternehmen leisten kann. Als Schnittstelle wird von der Führungskraft beiderseitiges Verständnis erwartet: sowohl für die Unternehmensführung als auch für einzelne Mitarbeitende und Teams.

Parallel dazu ist die Führungskraft ebenfalls ein Mensch mit Wünschen, Bedürfnissen und individuellen Herausforderungen, die nicht außer Acht gelassen werden dürfen. 

Mehrwert für Führungskräfte

• Eigenverantwortung und Selbstreflexion
• Klarheit über die eigenen Ressourcen, Stärken, Herausforderungen sowie Wünsche und Bedürfnisse
• bewusste Verantwortung für die Schnittstellenposition (Kommunikation, Konflikts- und Entscheidungsmanagement)
• eigenen Führungsstil reflektieren, stärken und entwickeln
• Führungspotenzial entwickeln
• bessere Mitarbeiterführung und -entwicklung
• höhere Mitarbeiterzufriedenheit
• Mitarbeiterbindung

Mehrwert für das Unternehmen

• erhöhte Effizienz und Produktivität
• verbesserte Mitarbeiterbindung und -entwicklung
• Innovationskraft steigern
• besseres Arbeitsklima durch Konfliktmanagement
• verbesserte Unternehmenskultur